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台灣日立從68年開始正式申請成立職業訓練中心,建立內、外部之訓練體系作各項之教育訓練,先後多次獲得政府機關頒發之各種獎項如:2004年在職員工持有技術士證最多之公司、技術士證者獎勵措施最優惠的公司及2000年績優企業訓練機構等獎項。各種創新的訓練都是由高階主管帶頭嘗試與推動,因為上行下效,主管熱衷於學習並肯定人才培育之工作,進而帶動全體員工的學習風氣。
台灣日立總經理更是自己跳到第一線,開辦處長級以上之訓練課程,並陸續要求開辦國際化語言及經營管理課程。另外,公司也提供經銷商專業技術與經營管理提昇等訓練,不管對內及對外之人才養成均給予最大的資源及支持,前瞻規劃出下一階段之遠景目標,為公司核心競爭力打下良好之基礎。 高階主管於訓練發展的PDDRO階段給予之協助–如下圖所示

Ps:人才發展品質管理系統(TTQS)的訓練迴圈由PDDRO所構成,包含計畫(Plan)、設計(Design)、執行(Do)、查核(Review)及成果(Outcome)等五大構面



強化語言訓練

員工受訓上課情形(例)